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SEO团队如何建设和管理

SEO团队如何建设和管理_SEO技术培训

SEO团队如何建设和管理「打造SEO团队基本认识」-〖SEO培训〗SEO(Search Engine Optimization 中文就是“搜索引擎优化”)主要就是做搜索引擎的优化,让搜索引擎更好地收录 我们的网站,不管是首页还是内页,都能有很好的收录和排名是主要目的。

SEO培训

SEO团队如何建设.先要了解SEO组成基本框架

1、SEO经理 

负责公司SEO统筹及管理,具体工作包括: 

◆ SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。

统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO 部门内部任务及计划的制订和执行。

◆ 竞争对手和关键词分析。
 
◆ 网站架构设计。

◆ 标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
 
◆ 培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
 
SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的市场营销知识和经验,不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设.HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。

SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司,SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难实施.SEO经理通常至少应该是中上层管理人员,获得高层充分授权。 



2、SEO页面优化人员

负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式,增加和调整tags,调整内部链接等。
 
3、SEO内容编辑

原创或编辑网站内容,发布内容,,基本的SEO优化,比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。
 
4、SEO外链人员

友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。
 
5、SEO技术人员

根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。 

6、SEO分析员(流量分析_客户分析)
 
记录搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案SEO 团队可大可小,根据公司规模及对SEO的投入,既可以是一个人,也可能多达几十人,目前优秀的SEO人オ流动性较高,虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘服务,但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司网站建设内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是最可行的方法。



下面介绍一下简单的团队组建原则:

团队组建原则:严进宽管,即严格进入,宽松管理。

招聘渠道选择技巧:需要思考通常会有那些方法可以招到人。对于SEO人员的招聘,笔者更多地是直接通过SEO培训机构、朋友介绍来进行。

招聘方法技巧:听听面试者的经历、背景、爱好,可以问简单的技术问题,这些是面试必谈要点。

下面就是简单的例子:

可以把自己当成小白,提出较为“可笑”的结论,听取面试者的回答。
可以把自己当成导师,与其讨论面或点的问题,考擦其思维。
可以以朋友形式闲聊,观察其人品。
同时面试也遵循下面的一些技巧:
相信感觉。
原则不能丢。
基本背景要搞清楚。
寻找潜力股,多招能干事之人。


SEO团队的管理/可用绩效考核


可在团队组建时,设定好绩效薪资,也可称为提成模式。下面的绩效考核方式供读者们参考。绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算,规则如下:

(1)月任务完成率<50%,提成率为0.8%。

(2)50%<月任务完成率<80%,提成率为1%。

(3)80%<月任务完成率<100%,提成率为1.3%。

(4)月任务完成率>100%,1.5%。

示例:当月SEO部门的SEO渠道收入为10万,当月任务为15万,完成率为67%。则提成金额为100000*1%=1000。

完成率=当月收入/当月任务目标
提成=当月收入*提成比例




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